国产游乐园集体转型-=-国产游乐园集体转型方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国产游乐园集体转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国产游乐园集体转型的解答，让我们一起看看吧。

淘气堡儿童游乐场前景如何？

这个要看你们当地的小费水平和消费人群来定位。现在国内放开二胎后陡增了很多2016/2017年出生的小朋友，如果你们当地不缺小孩，而且价格定位适中，会给你带来受益。最关键是安全问题，人不能过多这样会影响客户体验，还会导致其他小朋友不必要的伤害，关键是要固定好充气堡，不能让他能移动，室外的话会被风吹飞。充分调研后会有自己的想法的。

这是一个很宽泛的问题，我认为应该看情况具体讨论。

一是做市场调研。你打算选址在哪里？一般会是在大型商场，那么这个商场客流量如何，有没有类似的儿童游乐场？商场的辐射范围多大，在这范围内有没有相同或者类似的游乐场，附近居民住宅多吗，儿童多吗？这是必须回答的问题。

二是根据对第一项的回答建模。模拟每天的客流量，计算出收益，考虑周末时间，大体计算出一个月的收益。基本上淘气堡儿童游乐场的前景如何自己心里就有数了。

三是考虑营销手段。如果觉得可行，就要想营销手段了。前期投入多大，回本时间等等，再结合自己能承担的风险能力，最终确定是不是开游乐场。

第一，从行业前景上来说，毫无疑问，整个游乐场行业的前景是欣欣向荣，一片光明的。游乐场行业在我国发展不久，目前正是蓬勃发展的时候。随着最近这几年，经济的快速发展和转型，人们的娱乐消费需求越来越大，游乐场这一类的休闲娱乐场所在全国各地兴起，如同雨后春笋一般。但是，由于需求的快速增长和市场发展前期的滞后，我国的游乐场行业仍然属于供不应求的状态，仍有大片空白市场等着投资者的进入。

第二，从政策前景来说，游乐场行业有着许多利好政策。国家已经全面放开二胎政策，在今年的两会上又开始讨论起鼓励生育的政策。可以看出，未来国家的政策方向肯定是要促进人口增长的，儿童数量会不断增加，儿童市场不断扩大。可是说国家生育政策的转向对游乐场行业是个利好消息。另一方面，随着国家经济发展进入新阶段，国家大力鼓励支持产业转型，属于第三产业的游乐场行业享受到了国家的鼓励政策。

第三，从具体的投资环境来说，游乐场的目标客户主要是孩子，所以游乐场大多选在孩子较多的地方。比如大型商场、超市、幼儿园、学校、社区附近等地方，或者母婴用品商城等相关产业集合地。然后根据当地的目标客户年龄段、目标客户数量、经济消费水平、市场现场、有无竞争对手、对手经营情况如何等情况去做投资方案，决定场地大小、选购哪种。选好场地，游乐场的投资前景是非常好的。

听说太原市要建华侨城游乐园，是真的吗？

北边是方特，南边是华侨城。耿市长牵线搭桥引进华侨城项目，为太原市的经济转型快马加鞭。将来太原还要新建两座高铁客运站，打造中部交通枢纽，辐射周边省市三小时高铁客运。不远的将来，人们来山西旅游不再是单一的名胜古迹之旅，太原会成为娱乐休闲度假之都。身为太原人为老耿点赞！希望老耿能再连任一届市长！

今年因为疫情原因很多电影选择线上免费看这是为什么呢？

今年由于疫情原因很多电影选择线上电影免费看有出品方的道理。

下面咱们来分析一下，本来出品方是和电影院线公司签约的，但是疫情这么久没有过去，出品方就要寻求适合自己的出路。和院线解约来到线上，免费是因为今年的竞争力加大，先把影迷吸引过来，待到疫情过后，收入自然来了！

《囧妈》第一个跳出来，1月24日，《囧妈》出品方欢喜传媒终止了与院线公司的保底发行协议，然后选择线上今日头条平台，和今日头条平台签订了不少于6亿的版权授权协议。今日头条太了不起了，及时挑起了大梁！吸引了无数影迷，就连我这个老顽固也被感化了，关键是免费呀！

疫情期间，线下行业惨淡，可是线上可是火得不得了，尤其今日头条，看到了人们的需求，迎合了人们的心里，把线上业绩做得风生水起。虽然免费让众多影迷观看，至少收获了无数铁粉，短暂的没收益，换来的是大效益。这是大智慧，大策略，这样才能走得更远，得民心者得天下，我想也就是这个道理吧！

今年疫情原因，很多出品方选择线上观看，短暂的免费会带来大效益，这总在那放着，不如送一个顺水人情，收获了无数铁粉，在这竞争激烈的时候，这么做是最明智的选择，既创出了知名度又圈住了亿万铁粉，而疫情过后那将是辉煌时刻，大把大把地钱源源不断地收回。

这是唯一的后期收益的最好方式，只是亏了那些院线，但是出品方也得考虑适者生存的道理。大家认为呢？欢迎来讨论！

疫情期间，国内所有电影院停止营业，导致了大量的电影无法正常上映，只好选择在线上免费播出，让大家观看，惠及全民。平时很少看电影的我，在家也看了好几场大片，免费的福利。虽说没有票房，但是全民宅家，全民观看，大大提高了电影的宣传度，流量收益也是不可估算的，网上放映，收获了流量和宣传口碑，播放过程中植入的广告，能获得一笔可观的广告收益，这样，在疫情期间，可以最低限度减少损失。

谢谢邀请！

今年疫情的原因，致使一些电影也有在电影院上映，而是线上免费上映。第一个原因是，电影院疫情期间不营业，人口聚集会导致病毒传播，不好控制。

第二个原因，既然电影院无法上映，为了盈利只能支持线上上映，增加电影我播放量所以免费上映，减少损失，提高收益。

第三个原因，为了增加好的口碑感。

这场疫情导致太多行业损失惨重。电影院也是受灾严重的行业之一。

当我国疫情基本得到控制之后，在防控工作仍然绷紧的情况下，许多行业都相继复工复产了，其目的是尽量减少各行各业的损失。但作为娱乐行业的电影院、K丅V等在最后才得以放开复业。这可能是政府考虑到该行业另有其特殊性。因为疫情蔓延的凶猛，影响面积之大，措施不狠不行，针对具体行业的特点，进行必要的时间限令运作，就是最好的减少损失。

疫情期间，是否有很多电影可以线上免费观看。这个问题我似乎不是很清楚，因为我平时很少有线上看电影的习惯。其实疫情期间我也基本上没有时间去看电影。本来这件事我不经历是不应该多嘴的。但是因为这个疫情，我经历过很多事情，也知道许多事情。

疫情期间，我觉得线上的免费电影一般都不是刚上市电影。多数电影是已经早上市了，是老电影。新上市的电影一般都要Vlp会员才能观看。否则只能看5分钟试片。疫情期间给大家免费看的电影，一个是政府的要求，另一个是媒体给观众一个疫情福利的交待，也有附带广告宣传的社会应景作用。

本人毕竟不是电影内人，难免分析不对，请见谅。

疫情期间电影院停播，好多新的电影打算在春节期间上映，结果遇到了疫情，没办法上映，只好选择让大家在电脑手机免费观看，虽说没有票房，但是电影制作人没有损失，在电影院看电影只是少数人，现在在手机电脑免费观看的人数就不用说了，大大提高了电影的宣传度，流量更是不可估算。

卖掉主题乐园、万达百货、院线股权、球队、酒店后，王健林还有什么可以卖的？

根据界面新闻整体的文件，最近2年来，万达出售的资产情况如下图所示：

看到上述情况，是不是有一种感觉，老王朝不保夕的样子。其实这个是错觉，根据万达集团的官网的披露，创立于1988年的万达，目前形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。2017年，继续位列《财富》世界500强企业。2019年1月12日，万达集团2018年年会在青岛召开，会上公布了2018年经营业绩，其中，以成本法计算企业资产6257.3亿元，较2017年的7000亿元资产缩水逾742.7亿元。虽然这两年万达较高高峰期资产已经缩减了2000多亿，但是目前仍有6000多亿的资金在手，真的是你哥仍然是你哥。

万达还有什么资产？

万达旗下目前分为：商业、文化、网络、金融四大集团，分别情况是：

1、商业

根据万达自身的介绍万达商业是全球最大的不动产企业，持有物业面积超过3500万平方米，截止2018年末，已开业的万达广场数量达到285座，虽然这两年万达有卖掉了少量万达广场，但是其新增的万达广场更多，且早期的万达广场基本为重资产项目（自建，从去年开始，有合作的，其他房地产公司建设广场，万达运营），这是万达最大的资产所在，也是老王的底气。万达商业除了万达广场，还有应该还有不少地皮以及住宅项目。

2、文化

万达文化集团是中国最大的文化企业，2017年上半年收入308亿元，万达国内文娱资产卖掉大头，还有小部分。比如影视产业方面，万达电影院线目前还拥有影城1641家，屏幕16576块，是中国最大的电影院线，万达影视传媒公司也是中国电影票房收入最多的民营企业之一，每年拍摄制作 10 部以上的影片。当然万达院线主要是租赁的，资产方面较少，截止2018年末，这部分价值仅有200多亿。影视重资产方面，比如青岛东方影城、长白山国际旅游度假区等重资产文娱已经都卖掉了。

3、网络

万达网络科技集团基本都是国内资产。万达官网称，其旗下网络科技集团是中国唯一的实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

4、金融

万达金融集团方面披露不多，旗下有投资公司、资产管理公司，唯一具有金融牌照的只有百年人寿保险。

网络及金融方面目前网上披露的信息较少，所以这方面我们无从得知，但是不要小看这部分，按照2018年度的万达报告内容：2018年万达的金融集团收入达433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。集团其它收入（主要为网络部分）100.1亿元，完成年计划101.8%。另外万达集团在2018年还正式进军了大健康产业（以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式），且落地成都、广州两个项目。此外根据对外的报告，仅收藏方面，万达目前已收藏百位大师千幅馆藏级作品，市值超百亿元。

总结

综上所述，不要看老王似乎一团糟，最少还有六七千亿的资产可以卖，虽然这其中还有负债，但是经过几次出售，万达的负债率早已大大降低了，根据2万达的工作报告：2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%（而截至2017年12月31日，万达商业集团负债总额仅为4462.53亿元，下降三分之一就剩3000亿左右了），所以老王现在还有一堆资产可卖，前面卖了2年也就卖掉2000多亿，仅占其原来总资产的四分之一左右而已，最少还有四分之三可以卖。

到此，以上就是小编对于国产游乐园集体转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于国产游乐园集体转型的4点解答对大家有用。