宝宝树CEO退员工群-=-宝宝树公司老板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宝宝树CEO退员工群的问题，于是小编就整理了4个相关介绍宝宝树CEO退员工群的解答，让我们一起看看吧。

树梦教育创始人是谁？

树梦教育创始人是王俊，湖南树梦教育咨询有限公司法人兼CEO。

公司成立于2017-09-05，法定代表人为王俊，注册资本为230万元人民币，统一社会信用代码为91430103MA4M36R09R。

企业所属行业为教育

经营范围包含：教育咨询；教育管理；企业管理咨询服务；企业形象策划服务；商业管理；会议及展览服务；文化艺术交流活动的组织；文化活动的组织与策划；计算机技术开发、技术服务；公司礼仪服务；市场营销策划服务；广告设计；广告制作服务、发布服务、国内代理服务；办公用品、文化用品、日用百货的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

湖南树梦教育咨询有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

大家如何看待这两天在微盟删库跑路的那个员工？

微盟在近日发生了一起严重的事故，而事故的起因就是因为系统运维员工恶意的“删库”导致。而腾讯云也与微盟一起在努力的恢复遭到破坏的数据库，尽量将损失降到最低。这已经不是第一起“删库跑路”事件了，我估计也不会是最后一例。

在这个信息化的时代，数据可以说是很多企业立命之本。而信息安全也成为了被提到最多的一个话题。不过，虽然很多公司已经把系统安全的问题看得很重了，但依旧会出现类似的“删库跑路”事件。

为什么类似事件总是屡禁不止呢？

首先，还是因为互联网发展到现在，时间还不是很久，响应的法律法规还不是非常的健全。即使我们在部分领域有相关的立法，但是这些法律法规的宣传和学习还并不到位，导致很多人还不清楚“删库跑路”的后果。

就好像曾经的酒驾一样，在国家没有严打酒驾，酒驾的后果没有有效的宣传的时候，其实很多人都不知道酒驾到底会有什么严重的后果，而总会有侥幸的心理。甚至有些人就认为，酒驾的量刑标准就是交通肇事罪，最高也就7年以上。

但是直到国家开始严打酒驾，媒体开始宣传的时候，很多人才知道，原来酒驾是可以使用危害公共安全罪来量刑的，最高会被判处死刑。

而“删除跑路”也是一样，可能作为一个员工，遇到了不顺心的事情，他需要有一些途径发泄。在他心里，删库跑路算不上什么很严重的行为，所以他就干了。真的想要减少乃至杜绝这类事件，首要的还是需要加强立法，加强宣传，让人们知道如果你做了这样的事情，后果会是怎么样？这样，才能够在人的心中拉起一条警戒线。

但是，仅仅是这样肯定是不够的，有时候人疯狂起来，那就是什么后果都不顾了。所以，管理上也需要加强权限控制。

当然，所谓的管理上加强控制还是只能针对于一些原本权限管理不严格的公司。其实大部分公司的权限管理已经做得很好了。而这次的微盟事故是由于运维人员造成的，一般运维人员的权限是比较高的，基本产品线上的服务器都是可以绝对的操控的。

毕竟很多时候，运维人员需要一些比较高的权限来对服务器进行配置管理。权限低了，很多工作就无法完成，我们通常的管理上，也只是把权限控制到这个人，并且一些监控和追踪机制建立好，事后可以追查，但是要预防上确实很难。

既然预防难度大，那么就只有考虑好一旦发生问题，如何处理的机制了。

通常来说，数据的备份就非常重要了。而线上数据库的运维和数据备份最好分为两个不同的运维人员来负责。这样，即使有一个运维人员想做出一些危险行为，那么至少他也只能影响到固定的范围，我们还有应对这样灾难的后续方案。

当然，这就需要在管理和各个方面都要能够有所约束了，一旦备份数据和生产数据都交给一个人手上了，那么一旦出现事故，那可能就是不可挽回的了。

而对于这个“删库”的员工，我只能说过于不理智了

由于自己个人的一些原因，拉着公司一起来买单，还把自己的下半辈子也搭上去了。2019年上半年，微盟的SaaS业务收入为2.19亿元，毛利1.99亿元，这一次的删库，直接可能导致微盟的业务出现下滑，对于利润的影响可以说是巨大的。

而对于品牌这种无形资产来说，那肯定损失就更无法估量了。而这个损失，估计不是一个运维技术人员可以承担得了的，除此之外，这位员工还将面对的是牢狱之灾。

根据《刑法》第286条规定：

对计算机信息系统功能进行删除、修改、增加、干扰，造成计算机信息系统不能正常运行，后果严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役；

后果特别严重的，处五年以上有期徒刑。

微盟的这次删库事件，可以算得上是后果特别严重了，因为自己的一时激情，就犯下这种事情，还是过于不理智啊。

干软件开发五六年了，看了一些说什么管理不严啊，制度不全啊，这个人有问题啊什么的，全是些外行，不明白就少说点，拉好久才看到一些正常的答案。正常来说能接触到生产库的就两种人，运维和开发，这两种人早就知道删库造成商业经济损失是要判刑的，为啥还要这么干，说白了就是私人恩怨，说制度啊，你想没想过生产问题就是救火，你有严重的生产问题是回不了家的。有的时候来不及关什么制度，要这个审批那个审批的，而且上面不会允许一个东西就一个人能干，这根本解决不了删库的问题。这社会不缺拿鸡毛当令箭的人，也不缺欺上瞒下的人，一个疫情就能看出来，上人家家里砸麻将的，不带口罩捆树上的，等等，很常见，主要是欺负人欺负狠了，人家的报复。

软件高收入也吸引了大批滥竽充数的，没能力玩手段。

我不同意楼上看法。首先删库跑路的员工不清楚这个问题的严重性，这种说法是有问题的。他肯定知道这样做自己和公司都会有损失，就像杀人偿命，谁不清楚？连侥幸我觉得都未必，他有可能已做好了承受结果的准备。

大家都在技术上，策略上去看公司。谁会关注那名员工呢。能做出如此的事情，假设他做好了接受结果的准备，那么他究竟承受了什么，想到这里不寒而栗！

这样的员工固然可恨，但企业和相关的管理者也要承担相应的责任。

这些年，我最大的一个收获就是与人交往，要尽可能的激发人的善念。

和你交往的人有善念，那么这个人就不会危害社会，也不会对你有损害，他自己也能够得到更多人的认可，可以更快的成长，尽早的成功。

为何不多多的成人之美呢？

我前几天在头条的微头条里发了一篇短文，讲一位司机如何折腾客户的。

原因很简单，司机带客户到外地看房子，过了吃饭的点，一点多客户去吃饭时让司机在饭店门口的路边等他们，也没跟司机客气下，就去吃饭了。

结果客户吃完饭联系司机，司机说自己还没吃饭，正在找吃饭的地方，要他等一个小时。过了一个小时，客户联系司机，司机说还没吃上饭，因为附件的地方饭价太贵，他吃不起，还在找呢。

其实这位司机根本没去吃饭，就在车里玩手机。

这位客户白白等了2个多小时，回上海已经很晚了。

如果这位客户哪怕问下司机，有没有吃饭，如果没有的话看看附近有没有，或者跟他一起吃。

其实司机基本上不会跟客户吃饭。

但是这位客户的态度让司机认为是看不起他！

在管理企业的时候，不得不说，我们很多员工都是玻璃心。没办法，要找到和用上一个靠谱的人，不仅仅是代价，还要有机会。

这次微盟的事情，会给很多企业以警示。

只是，越是这样，哪些说不得，骂不得的员工日子更掺。企业不敢招，招了也不会重用，用的话，也会有各种各样的条件。

最近被微盟的员工删除数据库这事情刷屏了，这种事情发生过不止一回，未来很可能还会再发生，作为一个工作十几年的程序员在工作中还真遇见过这种事情，而且刚刚不久发生的事情，只不过事情的性质和这个有区别，但造成的结果是一样主要有个程序员在操作数据库的时候直接把数据库给清空了，好在服务器数据库有2个月前的备份，但是也把公司给折腾的够呛，最终通过查询之前的交易记录以及个人导出的一些数据才勉强找回90%，这种事情一旦发生对于企业都是灾难性的结果，特别是数据量众多的数据库，所以在这里还是提醒类似的厂家要做好数据库的备份工作，而且备份机制不要只是开一个通道。

为什么程序员删除数据库的现象一直在出现？

其实作为内部的设计和研发人员想要做一些坏事其实是很简单的事情，所以公司在这块需要有个完善的管理流程，线下测试和线上实际运行的最好能够做关键的隔离，但是由于很多企业从成本的角度考虑基本上技术人员都是一体化，而且在具体部署的时候又没有严格的操作记录，所以给了很多研发人员操作机会去做这种事情，首先一点公司的内部上线管理是存在问题的，给了内部研发人员很多机会去操作数据库。

当然最重要原因是员工和公司的利益关系没出处理好，其实也是大部分发生这种情况的根本，员工觉得自己在公司受到了很大的委屈，这种情况是多方面的因素,公司给的员工的工资待遇不够，公司的管理层对于程序员有不公的待遇，其实造成这种情况大部分是第二种原因，如同马云说的话心受委屈了这点更加造成了程序员的冲动，其实程序员在做这件事的已经知道了后果，只不过心理上就是觉得不做这事情觉得对不起自己，完全忽略了后面的结果，其实最后还是后悔了的。

删除数据库这件事主要发生在外包公司的比较多，因为外包公司主要涉及到回款的问题，很多外包公司拿不到尾款当然也不排除有些外包公司想多要点钱，做一些手脚根本原因还是在利益关系，在当前的社会中有人的地方就存在江湖，江湖中利益关系的存在如同自然规律的存在是一样的，所以这种事情永远还会继续发生，单靠管理也是靠不住的，最好的办法还是要做好备份的工作。

从企业的角度考虑还是要在对待员工的时候，多注意员工情绪的变化，特别是作为技术人员经常不怎么喜欢说话，经常呆在电脑上容易情绪急躁，多去疏通员工的心理这对于提升部门的工作效率是有一定的作用的，因为技术工作效率和当时的工作心情是有一定的关系，如果人员的情绪在一个比较高涨的状态就更加容易出成果，对于技术工种一天的工作量能够抵得上一周的，特别是在思维非常灵活的时候，虽然大部分的企业在追求华为公司的这种铁血精神，但是忽略了华为背后强大的资金支持，不是所有的企业都有这种条件达成，但是让员工工作起来更加舒畅肯定能提升工作效率，而且还能避免类似的删除数据库事件的发生，希望能帮到你。

当年脑瓜一热，辞去体制内工作的人，十年或者二十年后怎么了？

有好有差。说我认识的几个人2000年买断工龄的：一，我前夫，买断前就停薪留职开广播告公司了，买断后继续，后来买机器开印刷厂。去年破产了，机器拍卖。离婚后买了一套电梯复式房（他说给我儿子，到没过户，我儿子和我在一起，外省省城有房），他再婚后买一套电梯楼房，一处步梯房。破产了也就剩下房子了，哦，还有赚了一个小十八岁的老婆，和小48岁的小儿子。他说2022年退休时能拿到五千的退休金。二，他同学两口子在我老家那个地级市的一个小花卉市场卖观赏鱼，生意一般，够生活费，好在就一个女儿，争气硕士毕业。在上海搞代购，给他们买房（原来是单位分得小房子），媳妇一二年退休养老金现在三千出头，男的今年退，养老金估计五千，两人能在八千吧；我同学买断后摆摊卖儿童服装和玩具，因为工作时25岁了，退休时工龄短，现在养老金三千零点儿。但是好人好报，买楼早和自己姐姐借钱，十年前还清。儿子结婚前单位有成本价楼摇号，要叔伯小姑子摇上的号，装修是小叔子借给十万，和儿子一起五年前还清。现在儿子有车，孙子二年级，无债一身轻。和老公退休金共八千左右吧。我嫂子买断后给妹妹当会计，后来孩子上高中就不上班伺候孩子了，一一年退休，因为她16岁就上班，工龄长，又赶上退休金百分之十的几连涨，估计现在退休金近四千。但我哥多，两人每月有一万一二吧。这些人都是原中石油的，买断后都按百分之百按河北省交的社保。2010年时候每年都要交一万二。原单位在买断后给生活费，够吃够喝，或交社保。比买断没人管的人强多了，比没买断的退休前后挣钱都少，但女的买断的，孩子都考的上大学了，（孩子看到母亲的不容易，知道不上大学工作难找，都很用功）。

吃过梨的人，才知道梨的滋味。

我就是从体制内离职干个体，由公务员改变成灵活就业者十多年了。虽没大富大贵，但也生活得不错，

人以群分，身边认识不少从体制内辞职的朋友，都过得有滋有味，衣食无忧。

总觉得公职人员离开体制就很惨的人，是没看到本质。

只要是通过正规渠道，无论是过去大、中专毕业包分配工作；部队军官转业；通过面向社会的公开招考；优秀的人才引进等方式，进入体制内的人。都是在文化知识考试中，淘汰了半数以上的同龄人者。情商可能因人而异，偶有缺陷。但智商都属中上等。

社会是竞争的，智商处于中上等的人，只要不贪功求大，混个温饱无忧根本没问题。

我离职后与朋友们做工程，很多头条的朋友讲，你有人脉关系，才能当上项目经理挣钱。工地多少农民工，没你的好运气。

诚然，每个人的经历不同，圈子也不同。但大家忽略了重要一点：我九十年代本科毕业，虽然当初所学专业与工程丝毫没有关联。但青少年时期，养成的学习习惯，让我能掌握尽快学懂新知识的能力。我是考过一级建造师资格后，才有朋友相邀共同做工程，委任项目经理的。

所以说，打铁终需本身硬。有底气的人，不惧怕社会竞争。

至于极少数靠关系，造假走后门进入体制内的人。因有后台，通常仕途通畅，不会离职。

敢辞职的人，多少有些能耐。参与社会竞争，也能挣碗饭吃。

以前是别人对你笑脸相迎，现在你是对别人笑脸相迎！这就是现实！

随着年龄增长，越来越体会到一句话，一棵树上全爬完了猴子，从树下看到的都是猴屁股，从树上往下看到的都是笑脸。

二十一世纪初，出嫁的女儿回家说：她们大姑姐的老公辞去海关的公职，跟他堂哥去干了，我听了很是震惊，这也未免太草率了，看到了什么呢？

海关是国家机关，妥妥的公务员编制，待遇也是相当的不错，而且大姑姐的老公已经干到科长的位置了，怎么说辞就辞了呢？

为了叙述方便我们就称这大姑姐的老公阿祥吧。

阿祥的堂哥在那个时候是做电缆生意的，在省城。那个时候我国信息化正是迅猛发展阶段，所以他堂哥的生意特别的好，度假都去马尔代夫，富裕程度可见一斑。

这个堂哥答应阿祥年薪百万，并且给配一辆工作用车，优厚的条件让阿祥毅然辞掉了公职，追随他的堂哥去了。

刚一去的时候就给配了辆车。年薪百万似乎也是指日可待。命运却似乎和阿祥开了个玩笑，从他去他堂哥那上班始，他那堂哥的业务就一落千丈，漫说年薪百万了，就是这汽车加油都要自己掏钱。

原因呢？是因为阿祥的堂哥所有的生意都是靠一个在通讯行业有实权的人物，而这个人物犯错了，被免职了，受这个人的影响，他堂哥的生意也随着偃旗息鼓了。

这种情况下是很容易发生矛盾的，最后阿祥与他堂哥大吵一架后辞职回家了。

靠山山倒，倚墙墙塌，阿祥彻底的成了社会闲散人员了，无任何特长，还能怎么办。

相隔十几年，我见过他两次，一次是他们刚装修完房子，要买家具，我们附近有个超大规模的家具市场，因为我比较懂家具，他们请我跟着一块给作参谋。

那时阿祥也就三十出头，高高的个，衣装整洁，透着阳光和自信，确实是个挺精神的小伙子，又有着一份不错的工作。

十几年后的相遇，是在女儿爷爷公的葬礼上，若不是别人给我引荐，也许是带着孝的原因，我根本就没认出他来，这时的阿祥，满脸刻着岁月的艰辛，眼睛暗淡无光，当年的风采已找不到丝毫的踪影。

这些年阿祥经历了什么，当然我不能问，后来女儿说那时有厂子找他跑海关，海关多是熟人，他嫌没面子，后来给人家干过销售、在旅店当过大堂经理、开过中介，那样也没干长，现在在学校干保安哪！

我在想，阿祥如果当初不那么草率的辞职，以他三十多岁就在科长的位置上，后来应该还是很有发展的，可是他没有珍惜这个平台，或者说他根本就没意识到这个平台对他有多么重要。

一着不慎，满盘皆输。自己酿的苦酒自己喝，个中滋味恐怕只有阿祥自己是最清楚了。

同学，20多年前辞去现在学院的工作，现在一家企业，干着朝九晚五的工作。

当年毕业时，我们班有2个留校的，都是男同学。暂且叫A同学和B同学吧。那时还没有什么事业单位考试，学校待遇也一般。

先说说A同学，上学期间入党，是班长，学生会，毕业时，留在了学校的党办。没过多久，兼任了一个法语班的班主任。A同学非常有心，兼任班主任的时候，开始学习法语。等到学生毕业的时候，A也辞去工作，去了法国。等到再有联系的时候，A已经30多了，我们大部分同学都已经结婚生子。A大概在36岁时结婚的，后来生了一个小女孩。现在在一家国企上班。

B同学，上学时调皮捣蛋，任何职务没有，毕业时，通过家里的关系留在了学校，干行政工作。上学时和一个比我们低2届的女孩子搞对象。女孩子毕业没多久，2人就结婚了，婚后有了一个儿子。现在是副院长，拿年薪。

不知道A同学现在有没有后悔，如果当时不辞职，起码现在是事业单位，有寒暑假，疫情期间在家，工资照发，各种补贴五险一金都是很高的，工资也很高。

不过人各有志，20多年前学校的待遇还不行，当时谁能想到这几年发展这么快，也都是命吧。

假如企业即将倒闭，你会认为树倒猢狲散吗？

谢谢邀请，喜欢我观点的朋友请点关注！

我认为会的。说一个很现实的例子，乐视。之前刷新闻总是会刷到说乐视的成功历程，老板的雄才伟略，无所不能。感觉前途一片光明。可自从出事以后，墙倒众人推，谩骂从来没有停止过，新闻评论区几乎没有支持者。

这个世界特别现实，也特别的残酷。人们只注重当下，不去看过去的风光，也不理会以后有何发展。我们看采访类节目的时候可能会发现，主持人问企业老总

“您现在还像当初创业时那么忙么？”

“比那个时候还忙。”

因为他们知道不前进就是后退，树到猢狲散。

广大读者如果有不同意见，欢迎在评论区讨论！

到此，以上就是小编对于宝宝树CEO退员工群的问题就介绍到这了，希望介绍关于宝宝树CEO退员工群的4点解答对大家有用。